سعید صفایی | SAEED SAFAEE

هر محصول اینترنتی باید حداقل پنچ ویژگی هایی داشته باشد:

۱- تدوین چشم انداز محصول(یک چشم انداز روشن از محصول است)

۲- تهیه فهرست مخاطبان محصول

۳- چه نیازی از مخاطب را میخواهیم برطرف کنیم

۴- شناخت رقبا و استراتژی ما در روند تهیه محصول

۵- هدف محصول و تهیه پروتوتایپ یا نقشه راه

مدیر محصول:

کسی است که نقشه راه را تدبین میکند و تمام تیم هایی که درگیر تولید محصول هستند را هماهنگ می کند، و باید تلاش کند محصول همان چیزی شود که مشتری از آن رضایت داشته باشد.

ویژگی های مدیر محصول:

حوزه هایی که مدیر محصول باید توانایی داشته باشد:

۱- برنامه ریزی و تحقیق(R&D)

شناخت فرصت ها و تحلیل بازار
تحقیق و تحلیل رقبا
توانایی طراحی محصول(Think in product, not in features)
شناخت مخاطب هدف، مشکل کاربر(target audience, user problem)
شناخت اهداف محصول و اهداف کاربر
شناخت پنج نیروی رقابتی پورتر
تهیه بوم کسب و کار
شناخت الگوی های طراحی رفتار(سطح پیشرفته)

۲- تولید

آشنایی با UX
شناخت متدولوژی
آشنایی با مباحث فنی و شناخت تکنولوژی ها و متدولوژی ها
اولویت بندی بک لاگها

۳- مارکتینگ

ارتباط با واحد فروش
بررسی اصول قیمت گزاری و برنامه ریزی برای کمیپین ها

۴- پس از تولید

ارتباط با مشتری
کوتاه کردن اهداف محصول
به روز رسانی اهداف مشتری

فرایند تولید محصول:(تیم محصول و مدیر محصول)

۱- برنامه ریزی اولیه:

بررسی بازار
بررسی رقبا
تهیه بوم کسب و کار
تحلیل نیروی پورتر(در انتهای مقاله توضیحات)
تیم سازی برای محصول

۲- تعریف محصول و ارزیابی:

دسته بندی مشتریان
بررسی Product Market fit

۳- تولید محصول:

تهیه نقشه راه
 انتخاب و بررسی متدولوژی و معماری سیستم
اولویت بندی ها 
طراحی محصول

۴- مارکتینک و فروش

اطمینان از محصول
تهیه مستندات برای تیم مارکتینگ
آموزش به تیم مارکتینگ

۵- بررسی فیدبک ها و تحلیل داده های مشتری

پنج نیروی رقابتی پورتر

نیروی اول: تهدید‌ تازه‌وارد‌ها (کوتاه بودن دیوارهای ورود)
نیروی دوم: قدرت چانه‌زنی مشتریان
نیروی سوم: قدرت چانه‌زنی تأمین‌کنندگان
نیروی چهارم: تهدید کالا و خدمات جایگزین
نیروی پنجم: رقابت میان فعالان فعلی صنعت

دیوار های ورود:

دیوارهای ورود معیاری است که نشان می‌دهد ورود به یک صنعت برای کسی که پیش از این، در آن صنعت فعالیت نکرده تا چه حد دشوار است، این دشواری ها مانند:

سرمایه‌ی مورد نیاز
مجوزهای قانونی
اعمال فشار از سوی فعالان

هر چقدر دیوارهای ورود به صنعت بلندتر – و موانع ورود به آن دشوارتر